2018年7月3日

，我公司总经理签发了关于开展“规范化管理”活动的文件，由行政副总牵头


，组织召开公司副总级动员会议，会上，行政副总宣讲了文件精神

，强调了此次活动的必要性
，公司各副总随即召开部门会议

，组织所属员工进行文件的学习及活动的动员

。

作为销售部门的我



，再次深刻的意识到企业管理的重要性，规范化管理的必要性
。

我认为

，规范化管理离不开制度化管理，俗话说“没有规矩
，不成方圆”，有法律约束国民行为，保护全民利益；再到企业




，有针对企业文化制定的一套规章制度，规范员工行为

，规范工作流程，促进公司发展；小到尊龙凯时人生就是搏每一个家庭，各有各的家庭教育理念




，各家有各家所谓的“家规”；虽然特定环境及涉及群体不同
，但都是为了所在团体的有序


、正常、健康的发展



。

再者
，规范化管理更需要标准化管理


，即尊龙凯时人生就是搏经常说的量化标准，标准如何量化，在此






，我大致分了这么几类
：决策程序化、考核定量化



、组织系统化、责权明确化


、奖惩有据化

、目标计划化
、方案具体化
、行为标准化
、过程控制化；如果尊龙凯时人生就是搏能做到以上几点
，尊龙凯时人生就是搏的日常工作根本不用领导去安排，会形成自发自主


、条理清晰的工作习惯
，尊龙凯时人生就是搏的工作效率及质量就会不断得到提升，自身价值也会随之提升

，不再有感觉抱怨怀才不遇、待遇不公的消极情绪。

规范化管理是一个企业走向现代化、制度化的标志
，也是现代新型企业的核心竞争力，规范化管理能够使企业各部门之间

，立足本职
，紧密配合，也能提高员工素质
、忠诚度。我觉得尊龙凯时人生就是搏不应将此次活动单纯定义为活动
，而是应该将活动进行无限期的延续

，形成良好的企业文化和职业习惯。我相信尊龙凯时人生就是搏尊龙凯时人生就是搏人一定能够在规范化管理的道路上一路向前
！